Однажды в Голливуде

Однажды в Голливуде

Гендиректор Disney — о своих зарплате, распорядке дня и принципах, которые привели к увеличению стоимости акций его кинокомпании в шесть раз

Гендиректор Disney — о своих зарплате, распорядке дня и принципах, которые привели к увеличению стоимости акций его кинокомпании в шесть раз

 

Ирина Илюшина

  

 

Robert Iger. The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company, 2019

 

Изобретай и обновляйся или умри — это принцип Роберта Айгера, гендиректора The Walt Disney Company. Он занял этот пост в трудное для компании время, в 2005 году, когда конкуренция в секторе была невероятно интенсивной, а технологии менялись как никогда часто. Его нововведение сводилось к трем идеям: качество имеет значение, технологию нужно использовать, а не бороться с ней, а мыслить надо глобально.

15 лет спустя Disney — крупнейшая и наиболее уважаемая медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Ее стоимость в пять раз выше, чем когда Айгер пришел к власти. Сам он вошел в список самых влиятельных людей мира журнала Time.

В ставшей бестселлером № 1 по версии New York Times книге Дело всей жизни: уроки 15 лет работы генеральным директором компании Уолта Диснея он делится своими идеями и принципами.

Никогда не притворяйся. Истина и подлинность порождают уважение и доверие

В первую очередь он называет оптимизм, смелость, любопытство, решительность, подлинность и справедливость. Даже перед лицом трудностей оптимистичный лидер найдет путь к улучшению результатов и будет избегать пессимизма и обвинений. А благодаря мужеству он готов рисковать и делать большие ставки: страх неудачи разрушает творчество.

Решительность обеспечит своевременность принятия решений. Столь же важно относиться к людям достойно, с сочувствием и быть доступным для них, а также — искренним и честным.

“Никогда не притворяйся. Истина и подлинность порождают уважение и доверие, — пишет Айгер. — То, как вы справляетесь даже с незначительной ситуацией, демонстрирует, создает представление о вас”.

О себе автор пишет мало, но все‑таки кое‑что есть. Так, он ежедневно просыпается в 4:15 утра, чтобы потренироваться перед тем, как отправиться в офис, и работает семь дней в неделю.

А трудиться он начал в возрасте 15 лет, подрабатывая летом в качестве школьного уборщика.

В 2018 году зарплата Айгера составила $ 65,6 млн. И это в 1.424 раза выше средней зарплаты рядового работника Disney.

  

 

Binyamin Appelbaum. The Economists’ Hour: False Prophets, Free Markets, and the Fracture of Society, 2019

 

Закат эры экономистов

Последние 50 лет были эпохой экономистов у власти, и нельзя сказать, что они отлично справились со своей задачей

 

В 1970‑х годах начался звездный час экономистов — в Вашингтоне их стали назначать на высшие посты. Ранее в управлении доминировали юристы, однако теперь оно стало слишком сложным. А вот у экономистов были инструменты и возможность давать системные ответы на вопросы, стоявшие перед политиками.

Всегда ли эти ответы были правильными? На этот вопрос в своей книге Время экономистов: фальшивые пророки, свободные рынки и перелом в обществе, ставшей бизнес-бестселлером по версии The Wall Street Journal и Amazon, отвечает известный американский журналист Биньямин Аппельбаум.

Он отслеживает рост влияния экономистов в США и Европе и утверждает, что их идеи изменили современный мир, обуздав власть политиков, развязав руки корпорациям и ускорив глобализацию.

В США экономисты сыграли важную роль в отмене воинской повинности, сокращении налогов, преобразовании денежно-кредитной политики, регулировании цен на золото и валютного курса. При этом они были убеждены, что правительство должно перестать пытаться управлять экономикой, что обеспечит рынкам устойчивый рост.

Обещанное процветание не пришло. Сегодняшняя Америка богаче, чем в 1970‑х годах, но там меньше равноправия, выше риск финансового кризиса, а ее экономика медленно растет. Более того, крупные корпорации становятся все более монополизированными.

Причем страны, которые консультировались с экономистами, но затем отдали управление инженерам (как Тайвань) или государству (как Китай), сейчас демонстрируют лучшие экономические показатели, чем США с их политикой минимального вмешательства государства в рынки.

Автор также приходит к выводу, что слепая зависимость от свободных рынков привела к власти в стране плутократов.

Соединенные Штаты в настоящее время возглавляет человек, который рассматривает экономику как продолжение себя и не обращает внимания на экономистов. Этот подход отлично работал в его первые два года у власти, но теперь, кажется, разваливается. Экономисты вернутся, пишет автор, и надо надеяться, что они вернутся, понимая свои ошибки.

  

 

Ryan Holiday. Stillness Is the Key, 2019
 

Олимпийское спокойствие

Уравновешенность и хладнокровие становятся главными качествами успешного человека

 

В XXI веке люди подвержены волнениям, стрессу и суете, они сталкиваются с бешеным ритмом жизни, постоянно меняющимся миром и конкуренцией, сравнимой с борьбой за выживание.

При этом все великие лидеры, мыслители, художники, спортсмены и визионеры имеют одно общее качество. Американский предприниматель и автор бестселлеров Райан Холидей называет это уравновешенностью: умением сохранять спокойствие и трезвость мысли.

В своей новой книге Уравновешенность — это ключ, бестселлере New York Times и Wall Street Journal, он объясняет, почему спокойствие является секретным оружием для тех, кто идет вперед.

Ключевым положением Холидей считает умение достичь спокойствия ума — замедлиться, поставить дела на паузу и глубоко задуматься. Посмотрите на дерево, пишет Холидей, как будто вы пытаетесь понять его суть. Наблюдайте за окружающими так, словно вы писатель в поисках материала. Замечайте, но оставайтесь безмятежным.

Обязательно управляйте входящей информацией, особенно если вы — босс. Время руководителя должно быть защищено, но не давайте оградить себя от реальности.

Перестаньте проводить время в социальных сетях или смотреть новости в режиме нон-стоп. Так вы очистите свой разум.

Еще один способ уменьшить тревожность, пишет автор, — избавиться от вещей. Уберите из дома все, чем вы не пользуетесь, — раздайте родственникам или отдайте на благотворительность. И не делайте ненужных покупок: чем меньше у вас есть, тем меньше вы будете беспокоиться.

Наслаждайтесь маленькими удовольствиями: чашка кофе, красивый закат, приятный разговор с друзьями. “Если вы сможете научить себя быть благодарным за мелочи жизни и наслаждаться обычными удовольствиями, вы будете счастливее, чем все остальные. И делайте добро: оно создает духовное спокойствие и делает мир лучше”, — советует Холидей.

 

 

 
Cliff Kuang and Robert Fabricant. User Friendly: How the Hidden Rules of Design Are Changing the Way We Live, Work, and Play, 2019

 

Этот удобный, удобный, удобный мир

Конечный пользователь — не просто царь и бог бизнеса, но и двигатель технологического прогресса

 

Для тех, кто родился на стыке тысячелетий, облегчающие жизнь технологии стали обыденностью. Так было не всегда. В своей книге Клифф Куанг и Роберт Фабрикант разбирают, как принципы дизайна, заточенного под пользователя, изменяют мир.

Фабрикант создавал дизайн для MTV, Daimler Chrysler, General Electric и ЮНИСЕФ, а Куанг — дизайнер и журналист, лауреат многочисленных премий, постоянный автор New York Times, Bloomberg Businessweek и The Economist.

“Результаты дизайнерского мышления в буквальном смысле являются вопросами жизни или смерти”, — пишут авторы. Многих трагедий можно было бы избежать, если бы все производственные процессы основывались на идее создания вещей с учетом потребностей людей.

Примечательно, что простота использования оборудования стала популярной идеей относительно недавно, несмотря на очевидные доказательства того, насколько катастрофическим может быть плохой дизайн — будь то бомбардировщик, газонокосилка или атомная электростанция.

Упрощение вещей настолько, чтобы они стали второй натурой, всегда было отличной идеей. Со временем технологии будут проще, пишут авторы, а потом еще проще — настолько, чтобы стать невидимыми.

А проблемой для дизайнеров могут быть непреднамеренные последствия их идей. Основатели компании электронных сигарет JUUL стремились создать более безопасную альтернативу никотину для курильщиков. Теперь они столкнулись со шквалом критики из‑за рисков для здоровья своего продукта. JUUL получила премию за простоту использования, которая, как ни парадоксально, стала частью скандала, — пользователи злоупотребляли продуктом, как сейчас это происходит с мобильными телефонами.