Мнения

Попасть в десятку

Если посмотреть на карту Восточной Европы, согласно рейтингу Doing Business, — мы хуже всех наших соседей. Кто в таком случае выберет для инвестиций Украину?
Хотите купить эту статью?

Если посмотреть на карту Восточной Европы, согласно рейтингу Doing Business, — мы хуже всех наших соседей. Кто в таком случае выберет для инвестиций Украину?

  

 

Игорь Гуменный, 
бизнесмен, владелец UBC Group,
член совета директоров СУП

 

Рейтинг Doing Business, ежегодно составляемый Всемирным банком, — диагноз экономическому состоянию Украины. Начну с хорошего. Последние семь лет, судя по оценкам инвестиционной привлекательности, мы непрерывно растем. Но если посмотреть на карту Восточной Европы, то согласно индексу легкости ведения бизнеса, мы хуже всех наших соседей.

Несмотря на то что в Doing Business-2020 Украина поднялась на семь пунктов и заняла 64‑е место, все вокруг лучше нас. У Грузии — 7‑я позиция, у Литвы — 11‑я. Эстония на 18‑м месте, Латвия на 19‑м. Казахстан занимает 25‑ю строчку, Россия — 28‑ю, Турция — 33‑ю. Азербайджан — 34‑ю, Польша — 40‑ю, Армения — 47‑ю, Молдова — 48‑ю, Беларусь — 49‑ю, Болгария — 61‑ю, Словакия — 45‑ю, Румыния — 55-ю, Венгрия — 52‑ю. Это диагноз.

Наша гигиеническая проблема — инфраструктурный монополизм. Украина в подключении к системе энергоснабжения — №128. Например, в Винницкой области при подключении берут плату за киловатт-час в 10 раз больше, чем в Латвии. В Полтавской области — в 15 раз. Но и это еще не все. Затем бизнесу приходится платить за особенности подключения, решать вопросы с менеджерами энергокомпании, обязательно появляется какой‑нибудь подставной владелец лимитов и так далее. Стоимость самой электроэнергии уже выше, чем в Восточной Европе.

Кто при таких условиях будет инвестировать в Украину? Кто будет строить промышленные предприятия, если приходится платить за то, чтобы потом покупать электроэнергию? Фактически поставщики электроэнергии обложили страну дополнительным налогом, от которого нельзя уклониться. Добавьте к этому поставщиков газа, коммунальные службы. Дальше само государство и его органы. Можно писать сагу о взаимоотношениях с властями всех уровней, особенностях и процедурах покупки, выделения, оформления земли, о подключении к инфраструктуре, МЧС, экологах, налоговой инфраструктуре и людях в погонах.

Все эти структуры не просто регулируют, подключают, контролируют — они зарабатывают на предпринимателях.

Какой может быть внутренний рынок в нищей стране?

Я приведу другой пример. UBC Group ведет бизнес в трех десятках стран. За 20 лет работы в Канаде и лет 15 в США мы никогда не видели налогового инспектора вживую. Сейчас открываем несколько новых офисов с небольшими производствами в США и Канаде. Процедуры там есть, но мы не знакомимся лично с пожарными, экологами, специалистами по охране труда. Там эти службы на нас не зарабатывают.

Когда‑то во время запуска в Сент-Луисе мэр провинциального городка Фергюсон предложил нам за счет города расширить парковку и построить дополнительный съезд с дороги. Все это только потому, что мы дополнительно наняли 30 человек. И я сейчас говорю лишь о процессах и процедурах. Хотя для того, чтобы инвесторы хотели строить промышленные производства в Украине, наше налогообложени

Чтобы прочесть материал полностью,