Мамы-2019

Супер Женщины

НВ представляет десять соотечественниц, которым, имея троих и более детей, удалось сделать успешную карьеру или достичь значимых результатов в работе

НВ представляет десять соотечественниц, которым, имея троих и более детей, удалось сделать успешную карьеру или достичь значимых результатов в работе. По просьбе издания они рассказывают о собственных правилах выживания работающих матерей, принципах воспитания детей и сделанных им самых дорогих подарках

  

 

Тему подготовили:
Ольга Духнич, Ирина Крикуненко

Наталья Емченко
емченко фото

Директор по связям с общественностью и коммуникациям СКМ,
мать четверых детей: Евы (17 лет), Сони (16 лет), Марты (10 лет), Оливы (2 года)

  

  

Как нормальная работающая мама, я стараюсь не нести работу домой, это, правда, сложно, особенно сейчас, когда благодаря технологиям ты доступен из любой точки мира. Дети этого не понимают. Работа у тебя в голове и в смартфоне, но, если ты дома, для детей вся твоя загруженность — несуществующий мир. Поэтому важное правило — не запускать работу через все эти цифровые каналы, которых раньше не было. Обратное справедливо: дети знают, что с определенного времени я на работе, и уважают это время.

Второе правило — традиции, они у нас есть, и они собирают семью вместе. Традиции могут меняться, поскольку семья распределилась по миру, но они очень важны, они создают ткань семьи.

С первыми двумя детьми я фактически не выпадала из рабочего процесса. С третьим ребенком, Мартой, я вернулась к работе где‑то через месяц-полтора, а вот с четвертым ребенком, Оливой, я намеренно уехала надолго из страны, чтобы соорудить первый в своей жизни полноценный декрет. И этот декрет был важен не столько для меня, сколько для всех наших детей. Мне хотелось, чтобы ожидание Оливы стало нашей совместной семейной историей, и так оно и вышло. Это было большое совместное путешествие, мы четыре с половиной месяца прожили в чужой стране, и это была совсем другая жизнь и другая история.

Я никогда не беру детей на работу. У меня специфическая работа, и она им совершенно точно не нужна. Зато я с удовольствием беру детей на всякие очень странные мероприятия, которые, как мне кажется, будут им интересны. Кроме того, мы проводим с ним много экспериментов. Например, моя старшая дочь размышляет над тем, не попробовать ли ей делать тату. Я попросила друзей, у которых есть тату-салоны, о возможности для нее побыть там и понаблюдать за работой, пообщаться. Для нее это очень интересный опыт, через который она как бы “щупает” свое будущее.

Все мои дети совершенно разные, и во многом их воспитание — это для меня самой серьезная школа. Мне кажется, наш классический подход к успеху — быстрее, выше, сильнее, раннее развитие и олимпиады, расписание с утра и до ночи, — наверное, уже не актуален. Я считаю, что у детей должно быть дело, которое их занимает. Задача родителей — подсовывать идеи, но выбирать должны дети.

Можно сколько угодно паковать в них важное, но прорастет только интересное. Главный мой принцип — чтобы не было скучно. Скука — страшная вещь, когда ты пакуешь в детей что‑то нужное, но скучное, ты легко можешь ампутировать у них любопытство. А пришить его обратно очень тяжело.

Второй принцип — важно умение делать что‑то руками. Я большое внимание уделяю тому, чтобы они могли вокруг себя этот мир руками создавать и поддерживать. От домашней работы до сельхозработ. Это важно, потому что виртуального вокруг столько, что реальность становится зыбкой.

Третье — забота о теле, правильное к нему отношение, как к механизму и аппарату, который нуждается в поддержке и уходе. Для детей, особенно которые проходят подростковый возраст и серьезные трансформации, это важный процесс. Нужны спорт, двигательная активность, правильное питание, все то, чему нас самих не учили. Мы долго жили с тем, что интеллект — самое главное и давно забросили тело, и это большая ошибка.

И последнее — это понимание того, что мир больше не будет стабильным, как мы к нему привыкли, он будет меняться с огромной скоростью. Способность к этим изменениям адаптироваться — важное качество.

Самый дорогой финансовый подарок детям — это учеба. Мои дети уже сейчас дикие антивещисты. Сейчас они планируют учебу. Одна настроена на Азию, другая — планирует США, и хоть это не окончательно, все равно вырисовывается принцип отказа от материального. Если наше поколение делали свободными квартира — машина — дача, то их свобода в том, чтобы не держаться за вещи вообще.

   

CV

Окончила Донецкий национальный университет по специальности финансы и кредит. Получила степень EMBA в европейской бизнес-школе INSEAD (Франция). Работала в инвестиционной компании Коло на должности финансового менеджера. Возглавляла инвестиционную компанию Керамет Инвест. В 2003 году перешла в компанию СКМ как менеджер отраслевой группы, в 2006 году возглавила направление связей с общественностью и коммуникации СКМ.

Ярослава Гресь
гресь фото

Соосновательница пиар-агентства Gres Todorchuk PR, блогер,
воспитывает четверых детей: Ярусю (14 лет), Катю (11 лет), Иванку (7 лет), Луку (3 года)

  

 

Правило работающей матери простое: не нужно выбирать между семьей и карьерой. На работе я полностью отдаюсь работе. Дома — семье. Чем больше вы работаете, тем больше у вас должно быть семейных традиций. Например, у нас это несколько совместных путешествий в год. Воскресные обеды, Пасха, накануне которой я полночи пеку паски. И мой любимый “эксклюзивный родитель”, когда раз в год я лечу с одним ребенком в страну, которую он выбирает.

Это самое долгожданное время, ведь я принадлежу только одной дочери. Наш сын Лука пока предпочитает любым путешествиям поездки на дачу. Вскоре очередь Иванки, и она вся в предвкушении, потому что я осуществила ее самую большую мечту — раздобыла билеты в мир Гарри Поттера на студии Warner Bros под Лондоном.

Качество времени важнее его количества. У меня не было декрета больше трех недель. Когда родился Лука, я уже могла позволить себе значительно более продолжительный отдых, но через десять дней запаниковала, что деградирую, и приехала в офис. Честно говоря, никто не удивился.

Одно из ключевых правил построения успешной карьеры — это превращение членов семьи в союзников, создание ценности твоего дела в их глазах. Поэтому дети точно знают, что я делаю и зачем. Часто они подключаются к проектам. Например, сейчас все три девочки помогают с организацией благотворительного пикника для Фундации Рональда Макдональда. Его главная цель — собрать 1,5 млн грн на создание семейной комнаты в сумской больнице..

Нам повезло. У нас большая семья: бабушки, дедушки, дяди-тети, прадедушка — все приезжают в гости, забирают на выходные, участвуют в жизни детей. И, конечно, главное подспорье — няни.

Мы принципиально не делаем детям дорогих подарков. Можем купить конструктор Lego, куклы L. Q. L, кеды или наушники, не более того. Недавно у Кати был день рождения — она попросила гитару за 3 тыс. грн, потому что учится играть и хочет практиковаться не только на уроках, но и дома. В таких просьбах мы не отказываем. А вообще стараемся дарить впечатления. Совместная поездка, поход в горы, парк аттракционов в итоге ценятся гораздо больше любой игрушки и вспоминаются всю жизнь.

Мы хотим вырастить свободных людей, которые не знают границ, но при этом любят свою страну, которые уважают чужой труд и умеют трудиться сами, которые готовы брать на себя ответственность за свою жизнь и имеют смелость менять мир.

  

CV

Окончила Киевский международный университет по специальности журналистика, работала журналистом, затем главным редактором журнала Телегид, а также главным редактором украинского подразделения журнала о звездах Hello. Затем занялась рекламой, вместе с братом основала пиар-агентство Gres Todorchuk PR. В браке с основателем и собственником креативного агентства Fedoriv Андреем Федоривым.

Оксана Маркарова

 

 

Министр финансов Украины.
Воспитывает четверых детей: Марию (19 лет), Анну (19 лет), Даниила (10 лет), Лидию (8 лет)

  

  

Я выросла в семье, где мама работала, и работала много. И меня тоже нацеливали учиться, быть самостоятельной и достигать профессиональных успехов. Так что к роли мамы, которая работает, я готовилась. Конечно, это очень непросто, и у меня есть секрет. Это мой муж Даниил. Он не только моя любовь, но и настоящий надежный напарник во всех семейных делах.

Мы оба много работаем, но те четыре года, которые я на госслужбе, были бы гораздо сложнее, если бы он не обеспечивал всей семье поддержку и не уделял так много времени детям, пока мама руководит государственными финансами. Работа в Минфине требует огромных затрат времени и энергии, приходится много ездить в командировки и работать в выходные. Стараюсь быть дома хотя бы в воскресенье и все свободное время проводить с семьей.

Меня также поддерживают мама и друзья, они всегда рядом. Ну и, как я шучу, четверо детей — легче, чем двое, они сами себя развлекают. Нашим детям 19, 19, 10 и 8 лет, и они уже сейчас прекрасный самодостаточный коллектив.

Старшие дети появились в моей жизни вместе с мужем, поэтому с ними я в декрет не ходила. Даниил-младший и Лида родились соответственно в 2008 и 2010 годах, когда длился кризис и сразу после него. Работала я каждый раз фактически до родов, а с Лидочкой еще в день ее рождения с утра документы подписывала. После рождения была дома, по возможности работала дистанционно, но вернулась в офис первый раз через полгода, второй — через четыре месяца.

У меня на работе в министерстве дети бывают редко. Бывает, забегают старшие — они уже живут отдельно, учатся в Могилянке, которая недалеко от здания Минфина на Подоле. А младшие целый день в школе, потом спорт и другие занятия, поэтому “рабочий день” у них почти как у взрослых.

Если ничего чрезвычайного не происходит, то, пока я на работе, дети в школе. Правда, теперь у нас с мужем редко выходит отвозить их туда вместе или забирать, как мы раньше делали. Поэтому занимается ими муж. Конечно, помогают старшие сестры и мама.

Из дорогих подарков старшим девочкам, когда они еще были маленькие, мы купили квартиру. Это, наверное, самое дорогое. И, конечно, путешествия, но это подарки не только детям, но и самим себе, когда путешествуем вместе.

До того как в моей жизни появились дети, я искренне считала, что каждого человека определяет исключительно воспитание, и много читала, как воспитывать ребенка правильно. Однако сейчас, имея счастье наблюдать за тем, как подрастают наши четверо детей, я вижу, что многие черты характера на самом деле заложены уже при рождении. Соответственно мои подходы к воспитанию несколько изменились.

Я думаю, главная задача родителей — безусловно любить, быть честными с детьми, учить их на собственном примере и давать возможность делать свой выбор в безопасной атмосфере. Так они научатся учиться и получат навыки, которые сделают их самостоятельными и в результате позволят начать самостоятельную жизнь. И все же главное в воспитании — любить.

  

CV

Окончила Киево-Могилянскую академию в статусе магистра экологических наук, продолжила обучение в Индианском университете в Блумингтоне, США, там же получила степень магистра в области международных публичных финансов и торговли. Занимала должности советника по экономической политике и менеджера по внешним и корпоративным связям в американском фонде прямых инвестиций Western NIS Enterprise Fund (теперь в управлении Horizon Capital). С 2015 года перешла в госсектор, в Министерство финансов Украины. Вскоре была назначена первым замминистра финансов, а в июне 2018-го возглавила ведомство. Замужем.

Маричка Падалко

  

  

Телеведущая на канале 1+1,
мать троих детей: Михаила (12 лет), Марии (10 лет) и Екатерины (8 лет)

    

 

Главное — это четкий режим для ребенка. Мамы склонны разрешать ребенку поздно ложиться и из‑за этого не успевают заниматься мужем, семьей и работой. Поэтому мое первое правило — укладывать детей в 9 вечера, и мы придерживаемся его уже 12 лет.

Также важно иметь четкий план на день, это дисциплинирует. Сейчас у нас три школьника со всеми их тренировками и секциями, которые уже сами ведут собственные ежедневники с пометками.

Третье правило: маме важно чем‑то еще заниматься кроме детей, ей нужен внешний источник энергии. В последнее время для меня день без спорта означает полную неэффективность и как матери, и как сотрудника. Отсюда правило четвертое — много физической активности.

С первым ребенком я два месяца не появлялась на работе, а после рождения второго сразу попала в танцевальный проект. С третьим уже спустя две недели приехала на съемки.

С момента рождения сына у нас была няня, она с нами проработала 12 лет и месяц назад уехала в США уже к своим детям. Для меня это было потрясение, потому что я в какой‑то момент поняла, что больше всего в нашей семье няня нужна мне — как подруга и даже немного как психолог.

Сейчас дети могут позаботиться сами о себе и друг о друге. Вечером, когда нас нет дома, старший сын может проконтролировать, чтобы младшие искупались, собрали рюкзаки, помыли за собой посуду.

Самый дорогой подарок, наверное, мы сделали сыну — автобусную поездку на футбольный турнир в Барселону, через всю Европу. Это обошлось где‑то в 500 евро. А младшие у меня совершенно неприхотливые, могут попросить на день рождения калейдоскоп.

Для меня важно, чтобы дети имели достойную самооценку. Поэтому я их всегда поддерживаю. Также мне важно, чтобы они умели отстоять свои права, при этом уважая права остальных. И еще я всегда повторяю, что их главная задача в жизни — быть счастливыми.

  

 

CV

Родилась в Киеве, окончила Национальный лингвистический университет по специальности английская и немецкая филология. В студенческие годы по программе правительства США училась на факультете журналистики в Университете штата Флорида.  По окончании вуза стажировалась в Лондоне на ВВС. Затем попала на телевидение, а в 2002-м пришла работать на канал 1+1. Замужем за журналистом и народным депутатом Егором Соболевым.

Катерина Рыбаченко

  

 

Гендиректор холдинга Агро-Регион, спикер Business Wisdom Summit,
мать троих детей: Софи (13 лет), Лукаса (10 лет) и Марка (6 лет)

    

  

Я не пытаюсь искать идеальный баланс там, где его просто нет. Это такой бесконечный танец, который называется “работающая мама”, где на первом месте — дети и семья, а работа — огромное удовольствие.

Хорошо помню первое утро после рождения нашей старшей дочки Софи. Мое сердце переполняли эмоции, любовь, но одновременно я понимала, что моя жизнь уже никогда не будет прежней, я никогда не поставлю свои интересы и карьеру выше интересов этой малышки. В результате я действительно полностью погрузилась в заботы о ребенке на три года.

К моменту, когда родился Лукас, я была уже опытной, уверенной в своих силах мамой. И когда ему исполнилось шесть месяцев, я уже работала halftime, а через три года возглавила компанию, где было 500 сотрудников.

Третьему малышу, Марку, пришлось труднее всего, так как в ожидании его я трудилась до самых родов, а на работу вышла через две недели после его появления на свет.

Когда я на работе, детьми занимаются учителя, тренеры, помогают мои родители. У детей график не менее плотный, чем у меня. Помимо школы они занимаются теннисом, футболом, плаванием, фехтованием, карате, балетом и музыкой.

Я склоняюсь к тому, что воспитывать детей можно только своим примером. В этом смысле работающая мама — прекрасный способ показать детям, что в жизни каждому стоит трудиться, делать усилия, идти к результату, чтобы не только окружающие гордились тобой, но и сам человек получал удовольствие от своих достижений.

Пожалуй, самый дорогой подарок детям мы сделали недавно — купили им собаку. А так для наших детей важно внимание родителей, и они, если честно, вообще не придают значения стоимости подарка. Время, проведенное с ними в путешествиях, детских развлекательных парках, на концертах, — лучший и самый дорогой для них подарок.

  

 
CV

Родилась в Донецке, получила два высших образования — экономиста в Донецком национальном университете и маркетолога в польском Университете им. Адама Мицкевича. Карьеру начинала с должности менеджера по внешнеэкономической деятельности в компании Modex International LTD. Также успела поработать заместителем гендиректора ФК Металлург (Донецк), после чего пришла в Агро-Регион на позицию директора по земельным и имущественным вопросам. В 2012-м возглавила холдинг. Замужем за литовским предпринимателем и экс-министром экономического развития и торговли Украины  Айварасом Абромавичюсом. Сегодня он является совладельцем шведского инвестиционного фонда East Capital, который в 2007-м приобрел холдинг Агро-Регион.

Валерия Заболотная

   

   

Директор по организационному развитию инвестиционно-девелоперской компании UDP,
руководитель образовательных проектов KFund, основатель школы Generation 22.

Мать троих детей: Дмитрия (24 года), Николая (15 лет) и Владимира (13 лет)

   

  

Мои правила отражают мои ценности. Я сразу поняла, что, как человек активный, в декрете сидеть не буду. Поэтому первое правило — я буду работать, а в воспитании детей важно не количество времени, которое ты с ними проводишь, а качество. Содержательное время, наполненное диалогами, вниманием, время без гаджетов.

Второе правило — сколько бы ни было времени, каждому ребенку нужно уделить это время отдельно, чтобы это был контакт двоих.

Третье правило — обязательно раз в день собираться всем вместе, всей семьей, за ужином. Как бы поздно мы ни приходили, все равно ужинаем вместе. Поэтому с точки зрения ЗОЖ, мы, конечно, неправильно ужинаем, но счастливо.

Я не уходила в декрет ни разу. Но когда дети были совсем маленькими, я работала преподавателем в университете. Это работа с гибким графиком, она позволяла мне балансировать между вниманием к детям и занятостью и не отказываться от грудного вскармливания, которое я не прерывала раньше срока ни с одним ребенком. При этом я выходила, прихорашивалась, готовилась и шла читать лекции. И это создавало внутреннее ощущение востребованности и невыпадения из жизни, которое и поддерживало во мне такой огонь, желание чего‑то достигать.

Нянь у меня не было. Мне помогала мамина сестра. Мама очень помогала, но четыре года назад она умерла, и сейчас такой помощи нет, поэтому дети у нас самостоятельные. У меня так получилось, что в первый год, когда мама умерла, дети сами лето проводили. Сейчас тоже все самостоятельные.

Большой стереотип, что чем больше детей, тем тяжелее. Чем больше детей, тем детям легче. Потому что они сами организовываются, потому что им есть с кем пообщаться, потому что они друг друга подстраховывают.

С одним ребенком, с первым, меняется все в твоей жизни. Ты по‑другому просыпаешься, по‑другому засыпаешь, по‑другому проводишь выходные, по‑другому питаешься. С каждым следующим ребенком не меняется ничего. Вот вообще ничего. На мой взгляд, чем больше детей, тем лучше. Тем более когда их много, то они не получают от родителей пика эмоциональных нагрузок, как позитивных, так и негативных. На одном ребенке родители максимально концентрируют свои эмоции, и это не всегда хорошо.

В воспитании детей для меня важны самостоятельность, честность и открытость. Я практически всегда говорю детям то, что думаю, и, отвечая на их вопросы, никогда не пыталась облегчить язык объяснения — ни сейчас, ни в их раннем детстве. Всегда готова к долгим и продолжительным дискуссиям на тему свободы слова и свободы личности.

Помню, дискутировала со старшим сыном-подростком на тему того, может ли он приходить посреди ночи домой или не может. Не устраивала истерики, а говорила: хорошо, ты свободная личность и я свободная личность. Приходя посреди ночи в мой дом, ты нарушаешь мою свободу личности. Вначале мне казалось, что все как горохом об стену, но теперь я вижу: мой сын очень многое из тех разговоров усвоил.

А самый дорогой подарок детям я сделала сейчас. На майские каникулы мы все вместе отправились в Бразилию.

  

 

CV

Начинала карьеру в Международном центре приватизаций, инвестиций и менеджмента. Получила МВА в Канаде по специализации e-commerce, вернулась в Украину и работала преподавателем бизнес-школ МИБ и Эдинбургская бизнес-школа. Защитила кандидатскую диссертацию в Киевском национальном университете им. Тараса Шевченко, была замдекана факультета психологии и преподавала. Затем перешла в холдинг КИГ на должность вице-президента по персоналу. Реализовала ряд образовательных проектов — BIONIC University, Новопечерская школа, UNIT Factory. Является собственником альтернативной школы Generation 22.

Татьяна Руда
руда фото

Фотограф-портретист, чьи работы публикует итальянский Vogue и National Geographic,
мать троих детей: Льва (12 лет), Зои (5 лет) и Таисии (3 года)

  

 

Одно из моих главных правил выживания как работающей мамы — обязательно находить время на себя. Для меня важно оставаться наедине с самой собой, ведь, если этого не делать, приходит чувство опустошенности и усталости. Поэтому каждый день стараюсь оставаться в одиночестве хотя бы на час и делаю это обычно утром. Как вариант — просыпаюсь пораньше.

Кроме этого, раз в неделю стараюсь выкроить себе хотя бы полдня. Погулять, пойти на выставку, все что угодно.

Еще одно мое важное ежедневное правило — провести время с каждым ребенком отдельно, уделить каждому время.

С первым малышом возвращение к работе было довольно долгим, мне потребовалось 11 месяцев. А вот уже с девочками я взялась за проекты почти сразу же после родов. С первенцем я даже освободила себе время, думала, работать никак не смогу. Но, вероятно, из‑за того, что во второй раз я внутренне была спокойнее, то и дочь была спокойна.

В какой‑то момент поняла, что мне становится скучно. Я просто все время сижу рядом с человеком, которому комфортно лежать, поэтому быстро вернулась к съемкам и начала брать малышку везде. Это произошло уже спустя месяц после родов, а начиная с двух месяцев мы даже полетели с ней в путешествие. А с третьей дочкой я уже точно знала, что сидеть дома необязательно. К тому же моя профессия позволяет отлучиться на два часа.

Старшего сына Льва я сейчас часто беру на работу в качестве ассистента — подержать отражатель, помочь кого‑то развлечь. Например, год назад снимала прогулку подростков и немного нервничала. Так вот Лев постоянно с ними шутил, тем самым помог мне наладить контакт с детьми, и съемка прошла намного легче.

Кроме того, сын — моя главная модель, и все свои эксперименты с фотографией я провожу на нем.

Самый дорогой подарок, который мы делали детям, — это, наверное, наборы конструктора Lego. Мы шутим, что на них уходит весь семейный бюджет.

Своих детей я учу любви — это то, что можно показать на своем примере. Мне важно проводить с ним много времени, показать, как я их люблю, и научить их любить друг друга. Также стараюсь научить их прислушиваться к себе и стремиться к счастью, а не к успеху.

Еще мне важно воспитать в детях достоинство — они должны стараться действовать так, чтобы потом не было стыдно за свои решения и поступки.

  

 
CV

Родилась в Киеве в семье художника-абстракциониста Николая Кривенко. Окончила искусствоведческий факультет Нацио­нальной академии изобразительного искусства и архитектуры. Более 15 лет работала в рекламе продюсером видеороликов и в итоге основала собственную видеостудию Ginger Film.

Оксана Середюк

   

  

Соосновательница сети ресторанов Mafia, Casta, Sushi&PanAsia, BAO Modern Chinese Cuisine, NAM и Georgia.
Воспитывает троих детей: Марию (17 лет), Ивана (9 лет) и Артема (2 года)

   
   

Первое и самое важное правило работающей женщины — не переносить семейное в рабочее и наоборот. Мы это долго учились делать вместе с Тарасом. Второе правило — это личная свобода. Есть мои интересы, мои цели и мои увлечения. Я благодарна, что близкие умеют это уважать.

Мы так же уважительно и к детям относимся, мы и с ними договорились о свободе личности. Это не значит, что каждый свободен и гуляет как хочет, по ночам, например. Мы говорим с ними о свободе слова, мысли, принятия решений.

Я думала, что каждого своего ребенка рожу где‑то по дороге на работу. У меня как такового декретного отпуска и не было. Хотя я всегда имела возможность уйти в декрет, но не сделала этого, потому что чувствую себя счастливой, когда постоянно в курсе всего происходящего в бизнесе. Когда появляется ребенок, безусловно, это счастье, но работа и дети — это разные счастья в твоей жизни. Поэтому я не выбирала и совмещала все.

Конечно, мы путешествуем, и, если это отдых, обязательно путешествуем всей семьей. Долго планируем и обсуждаем поездку так, чтобы интересы каждого были соблюдены и всем было бы чем на отдыхе заняться. А вот путешествие, чтобы пустить пыль в глаза, — это не наше. Мы, например, до сих пор не были на Мальдивах, потому что для себя еще не ответили на вопрос, зачем нам туда нужно.

Принципов воспитания у нас несколько. Во-первых, я верю, что счастливая семья — это семья с четкой иерархией. Папа — глава семьи, чье слово — закон и аксиома. Мама — это душа, и в силу свой мягкости она может сгладить некоторые категоричные решения папы. Обязательное правило: решение может изменить только тот, кто его принял. Уважение к личности превалирует, и оно равное у всех членов семьи друг к другу.

Второй принцип: мы не требуем от детей того, чего не в силах сделать сами, для них важен наш пример и наш опыт.

Третье: мы не зацикливаемся на оценках. Я сама педагог и знаю, что оценка — это выражение отношения учителя и ученика, а не объективная величина. Поэтому я Ваню никогда не спрашиваю, что он получил в школе. Я спрашиваю: сколько раз ты ошибался и понял это? И сожалею, когда он не ошибается: значит, он в этот день не получил важного опыта.

Еще один важный принцип — традиции. Родители Тараса уже не с нами, но мы стараемся часто встречаться с моими родителями на праздники, отмечать их в расширенном кругу семьи, собираясь за общим столом.

  

 
CV

Получила образование в Национальном педагогическом университете им. М. П. Драгоманова. В ресторанном бизнесе с 2004 года, вместе с мужем Тарасом Сердюком начинали с франчайзинговых проектов Якитория и Potato House, затем запустили сети ресторанов Mafia и Casta. В соавторстве с шеф-поваром Эктором Хименесом Браво открыли в Киеве рестораны азиатской кухни премиум-класса BAO и NAM. 

Валентина Хамайко
фото хамайко

телеведущая на канале 1+1,
мать четверых детей: Соломии (9 лет), Михаила (8 лет), Мирославы (5 лет) и Андрея (4 месяца)

  

  

В списке дел на день обязательно должен быть хотя бы один пункт, посвященный собственному развитию. Причем речь идет о саморазвитии! Еще один секрет: нужно учиться привлекать отца к бытовым вопросам — укладывать детей спать, возить на кружки. Такое ежедневное общение в будущем позитивно скажется на их взаимоотношениях.

Наше правило — никаких нянь. Один ребенок ходит в садик, еще двое — в школу, а третий, грудной, постоянно находится со мной. По логистике и кружкам нам помогает папа мужа. Также у нас есть жесткое планирование, и каждый вечер мы обсуждаем, кто, кого, куда завтра отвозит и забирает. Когда детям исполняется восемь лет, мы позволяем им быть более самостоятельными. Например, старшая дочь уже может спуститься в метро и доехать на свой кружок сама.

После рождения первого ребенка я вернулась к работе через три месяца, но со вторым все же ушла в декрет. Полноценно начала работать снова, когда третьему было 1,5 года. А вот с четвертым появилась на работе сразу — родила в среду, а в субботу уже была в эфире.

Когда у тебя четвертый ребенок, все понятно и привычно, эмоциональное напряжение меньше. Сейчас я на все совещания и встречи хожу с грудничком. Это нормальная мировая практика, так делают европейские депутаты. Если малыш с первых дней жизни находится с мамой в движении, то он и ведет себя в обществе спокойно. На прямых эфирах ребенок подстраивается под рабочие моменты, у него выработался график.

Пока наносят грим, я его кормлю, меняю подгузник, затем иду в эфир. Через 1,5 часа у меня 10‑минутная пауза, и я прихожу кормить снова. Так вот, спустя месяц сын начал засыпать в начале эфира и просыпаться четко во время паузы.

На один из дней рождения мы купили детскую площадку, которую установили у себя на участке. Это был дорогой подарок — там есть и качели, и горка, и турники.

Еще один дорогой подарок получил сын, который на спор выиграл у отца квадроцикл. Они вместе поехали на спортивные сборы, и муж сказал: “Если ты за эти две недели научишься плавать, я тебе куплю детский квадроцикл”. Сын настолько загорелся, что выполнил условие. А еще просил тренера снять заплыв на видео, “чтобы папа поверил”, и очень расстроился, когда села батарейка.

В воспитании для меня очень важно, чтобы дети доверяли мне в любой ситуации, которая с ними происходит. Также важна честность, чтобы они ничего не боялись мне рассказать, а я — доверяла им. Второй принцип воспитания — это самостоятельность и ответственность за свои поступки.

  

 

CV

Родилась в столице и по примеру родителей получила специальность фармацевта в Киевском медуниверситете. Параллельно с учебой работала моделью в крупном столичном агентстве и даже получила награду Черная жемчужина как лучшая модель 2001 года. Через некоторое время Хамайко предложили работу на ТВ, и она совмещала съемки с работой в аптеке, пока окончательно не выбрала телевидение. Замужем за украинским бизнесменом Андреем Онистратом.

Ольга Лыпко

 

 

Директор по маркетингу медицинской сети Добробут,
мама троих детей: Сони (14 лет), Даши (7 лет) и Макса (5 лет)

  

 

Мои правила выживания как работающей мамы — спорт, секс и сон. Я сначала не хотела это озвучивать. Но ведь правда! Спорт восстанавливает силы. Секс — всем и так понятно: нужно же оставаться живым человеком. И сон — чтобы отдох­нуть физически.

Самый короткий декрет длился семь дней. Самый длинный — три месяца. У меня пока трое детей. Слово “пока” означает, что продолжение следует.

Я кормила детей грудным молоком до года и до двух лет. Никаких проблем не возникало. Я искренне не понимаю, чем можно заниматься в декретном отпуске. У меня была такая попытка с первым ребенком, но через три месяца я поняла, что ни физически, ни морально не могу больше оставаться дома.

Детей могу взять на работу, если происходит форс-мажорная ситуация. В выходные дети без няни, и, если мне нужно быть на работе, беру их с собой. Вот на днях произошел забавный случай. Едем с сыном в машине, он услышал, что у заведующего отделением реанимации день рождения. И сразу спросил, сколько ему лет. Я ответила. “Он работает там, где всех спасают?” — уточнил Максим. “Да. А ты бы смог быть врачом?” — спросила я. Сын задумался: “Но ты же тоже была врачом, а теперь директор?” Кивнула ему: “Да”. Тогда он делает вывод: “Лучше два директора”.

Когда меня нет, с детьми остается няня. Теперь она работает только до семи вечера, а я редко в это время появляюсь дома. Но мои дети очень дружны между собой и могут сами поужинать, лечь спать или присмотреть друг за другом.

Самое дорогое, что мы можем дать детям, это ресурс собственного времени. Поэтому самый ценный подарок для моих детей — наши совместные путешествия.

Кто‑то недавно сказал, что у меня бизнес-подход к детям. Я с этим не согласна, хотя у нас есть режим, обязанности, и у меня отношение к детям как ко взрослым людям. Например, даже о сложных ситуациях в своей жизни я рассказываю не приукрашивая. Для меня важно любить, дружить и строить правдивые отношения с детьми. При этом я стараюсь говорить правду бережно, согласно их возрасту.

  

 

CV

Имеет три образования: окончила Харьковский национальный медицинский университет, потом училась в Международном институте менеджмента и маркетинга, а затем — в Киево-Могилянской бизнес-школе. Прошла путь от санитарки до врача отделения реанимации новорожденных, после чего стала медицинским директором в Friesland Campina. Полностью оставила медпрактику в 2010‑м.