Идеи

Семнадцать мгновений Фергюсона

Шесть лет назад самый успешный футбольный тренер сэр Алекс Фергюсон ушел на пенсию и написал книгу, некоторые мысли из которой публикует НВ

Самый успешный футбольный тренер сэр Алекс Фергюсон выстроил в ФК Манчестер Юнайтед систему, которая принесла рекордное число трофеев, а клуб превратила в самый богатый в английской Премьер-лиге. Шесть лет назад он ушел на пенсию и написал книгу, некоторые мысли из которой публикует НВ

 

Александр Пасховер,
Виталий Сыч

 

 

Недолго сэр Алекс Фергюсон отдыхал от большого футбола. Самый титулованный футбольный тренер мира, легендарный наставник легендарного британского клуба Манчестер Юнайтед после непродолжительной болезни и продолжительного отпуска возвращается в команду, которой посвятил всего себя без остатка.

Правда, возвращение это условное. Главным тренером самого прибыльного клуба английской Премьер-лиги в конце марта назначен норвежец Уле Гуннар Сульшер. Он сменил на этом посту португальца Жозе Мауриньо. Сульшер, или как ошибочно его именовали комментаторы Солскьяер, — бывший игрок МанЮнайтед и козырь в рукаве Фергюсона. В 1999‑м именно он обеспечил МЮ самую драматичную победу в истории Лиги чемпионов, когда на 93‑й минуте матча забил победный для британцев гол.

Теперь, когда Сульшер возглавил клуб-легенду, он вернул из забытья своего наставника Алекса Фергюсона, пригласив его поработать в клубе в качестве консультанта. Шотландский специалист за 27 лет работы в МЮ 13 раз приводил клуб к чемпионскому званию, пять раз поднимал над головой Кубок Англии и дважды — Кубок победителей Лиги чемпионов. Никто из современных футбольных тренеров не может сравниться с Фергюсоном ни по числу личных достижений, ни по уровню популярности.

Британская пресса пишет о том, что собственник манкунианского клуба до последнего сомневался касательно назначения Сульшера на место коуча. Но именно рекомендация сэра Фергюсона стала золотой акцией для норвежского специалиста.

Некоторые игроки носили ожерелья и кресты, которые, кажется, были больше тех, что носят паломники, идя путем Иисуса в Иерусалиме. Я все это запретил

Совсем недавно Фергюсон в соавторстве с Майклом Морицем, главой частного венчурного фонда Sequoia Capital, известного своими проектами в таких компаниях, как Apple, Cisco Systems, Google, PayPal и YouTube, а в последнее время WhatsApp и Airbnb, выдал автобиографический труд Менеджмент в стиле Манчестер Юнайтед. Как стать чемпионом.

Мориц, до недавно председатель совета директоров Sequoia Capital, в эпилоге к книге написал: “Моя заинтересованность сильными и успешными лидерами в конце концов привела меня к сэру Алексу. Я захотел узнать, как он сумел собрать наибольшую коллекцию трофеев в самом популярном в мире виде спорта. В день игры МЮ против Арсенала мы открыли бутылку вина в номере лондонского отеля и начали первый из череды разговоров, которые помогли написать эту книгу”. Вино — это важная деталь. Прочитавший книгу Фергюсона оценит ее значимость.

Что же касается карьеры Фергюсона, то она, словно американские горки, то возносила его высоко вверх, то бросала глубоко вниз. Например, 11 мая 1983 года руководимый им европейский середнячок шотландский Абердин выиграл финал Кубка кубков у гранда ФК Реал Мадрид, который тренировал легендарный Альфредо Ди Стефано.

“Когда [накануне матча] я подарил Ди Стефано бутылку [виски Macallan], он был немного этим ошеломлен”, — вспоминает Фергюсон.

На самом деле это был не просто подарок, а целый троянский конь, продуманная заготовка. “Это заставило его подумать, что мы его боимся — как будто он крутой парень, а этот маленький Абердин уже знает, что проиграет”, — раскрывает карты Фергюсон. Фокус удался. Реал недооценил соперника. Абердин выиграл 2:1 и заполучил первый в своей истории европейский трофей.

И вот в 1986 году Фергюсон возглавил МЮ. И тут у шотландца все пошло не так. В конце концов в декабре 1989‑го британские фаны вывесили плакат: “Три года извинений и сплошное дерьмо… Прощай Ферги”. Тогда, 31 декабря, Фергюсону исполнилось 48 лет. Плохой подарок ко дню рождения.

Но настоящий лидер умеет держать удар. Об этом и книга звездного тренера.

В предисловии Фергюсон написал: “В этой книге описаны мои собственные уроки и рекомендации, как добиться совершенства на футбольном поле и за его пределами”.

Кстати, в книге есть любопытные воспоминания о ранних годах нынешнего наставника МЮ — Сульшера. “Он вырос в спокойном маленьком рыбацком поселке в Норвегии, а когда в 23 года появился на Олд Траффорд [стадион в Манчестере], напоминал четырнадцатилетнего мальчика из церковного хора. Была в нем какая‑то утонченность. В МЮ он впервые по‑настоящему почувствовал вкус побед”.

Кроме Сульшера автор книги дает любопытные характеристики Дэвиду Бекхэму, Райну Гиггзу, Эрику Кантана, Криштиану Роналду и некоторым другим небожителям современного футбола.

Новое Время предлагает 17 самых ярких цитат из книги Фергюсона.

infographic_1
Про дисциплину
Я всегда ставил дисциплину на первое место, хоть это стоило нам нескольких титулов. Если бы я имел возможность прожить жизнь с начала, то ничего бы не изменил, потому что, когда ты пренебрегаешь дисциплиной, можешь забыть про успехи и посеять анархию. <…> В долгосрочной перспективе принципы важнее рациональности. Если вам удастся собрать команду из 11 талантливых игроков, которые не отвлекаются на тренировках, не забывают про диету, достаточно спят и всегда приходят вовремя, вы уже почти на полдороге к триумфу. Вы не поверите, сколько клубов не могут с этим справиться.

Я не боялся вмешиваться в то, что некоторые игроки считали личным — прически и украшения. Я никогда не понимал, зачем игрокам длинные волосы, если они стремятся быть как можно более быстрыми. Впервые я спорил с футболистом на эту тему, когда в 1996 году Карел Поборски перешел в МЮ из пражской Славии. Он имел такой вид, будто собирался играть в Led Zeppelin, а не в МЮ. Я все‑таки уговорил его немного постричься, хотя, как по мне, его волосы все равно остались слишком длинными. Другие игроки носили ожерелья и кресты, которые, кажется, были больше тех, что носят паломники, идя путем Иисуса в Иерусалиме. Я все это запретил. Что касается татуировок, здесь я мало что мог сделать, они не добавляли веса.

Он [Криштиану Роналду] стремился стать лучшим игроком мира и все для этого делал. Он очень внимательно следил за питанием еще до переезда в Англию. Сегодня он неуклонно принимает ванну со льдом после каждой игры, чтобы дальше играть на том уровне, какого от себя требует. Он не касается алкоголя и следит, чтобы его вес был килограмма на три ниже нормы. В идеальном мире я бы собрал команду из 11 игроков с такой же настойчивостью и талантом.

 

РЕЗУЛЬТАТ НА ЛИЦЕ: Алекс Фергюсон, тренер  МанЮнайтед, и полузащитник манкунианцев Гари Невилл вне себя от радости за одноклубника Майкла Оуэна. Он только что забил гол в принципиальном поединке против земляков из Манчестер Сити, 20 сентября 2009 года

Командный дух
Во время межсезонья мы на несколько дней привезли весь состав МЮ на полигон Специальной воздушной службы в Герефордшире. Там игроки ознакомились с вертолетами, узнали, что такое расстояние для выстрела, наблюдали за симуляцией освобождения заложников. Футболистам очень понравилось. Я же усвоил, что очень эффективно атаковать с флангов, при этом ослабляя оборону соперников в центре. Этот урок я перенес на тренировочную базу, где мы отрабатывали его перед игрой с Ливерпулем. Во время матча наши игроки атаковали то с левого фланга, то с правого, а потом в центре штрафной площадки появился Гари Паллистер и забил. Собственно говоря, благодаря этому трюку Паллистер отличился дважды. Это была фактически реконструкция боевых действий, но комментаторы этого не понимали.

Как бы тяжело мы ни работали над воспитанием молодежи, Барселона все равно делает это лучше любого клуба. То, как они превращают мальчиков в самых лучших футболистов мира, впечатляет. Каталонцы доказывают необходимость долгосрочных инвестиций и действий согласно избранному курсу. Качество командной работы зависит от связи между игроками. Сказочным примером была связка Месси — Иньеста — Хави. Они настолько хорошо друг друга знали, что от их перепасовки голова шла кругом.

Я всеми силами старался доказать игрокам, как важна командная работа. В моем кабинете на нашей тренировочной базе висела большая черно-белая фотография 1930‑х, на которой 11 нью-йоркских работников обедают, сидя на стальной балке на высоте несколько сотен метров над землей. У меня от этой фотографии волосы дыбом. Я пояснил игрокам, что если бы у одного из этих строителей что‑то пошло не так, остальные попытались бы его спасти. Я сказал: “Когда вы готовы отдать жизнь за другого, это и есть командный дух. Никто в клубе ничего не выиграет самостоятельно”. Некоторые парни не уловили мою мысль. Я спросил одного из них: “Что ты можешь сказать про эту фотографию?”, а он в ответ: “Они все в кепках”.

В газетах и в репортажах сегодня огромное число футболистов “мирового класса”. Что‑то подобное происходит в системе образования. Я часто читаю про “инфляцию оценок”, которая означает, что сейчас наивысшие баллы получают намного больше учеников, чем раньше. В моей книге есть только двое современных футболистов мирового класса — Лион Месси и Криштиану Роналду. Есть достаточно много классных игроков и еще больше хороших, но из тысяч профессионалов, на мой взгляд, только Криштиану и Лионеля можно назвать исполнителями мирового уровня. <…> Я не хочу как‑то унизить всех чудесных футболистов, кто играл у меня в МЮ, но только четырех из них я назвал бы исполнителями мирового класса: Кантона, Гиггза, Роналду, Скоулза.

Работа с людьми
Вы никогда не поможете людям проявить свои лучшие качества, если постоянно держите их стальной хваткой. Для этого они должны уважать вас, привыкнуть к триумфам и поверить, что способны действовать лучше. Я не припомню ни одного тренера, который бы достиг значительных успехов благодаря террору. Оказывается, самое мощное слово — это “молодец”. Мудрый лидер умеет выдавить из человека те дополнительные 5 % способностей, о которых он и не подозревает. <…> Мне всегда удавалось больше выдавить из игроков с помощью похвалы, а не критики .  

Нельзя слишком сближаться с людьми, с которыми работаешь. Эту привязанность можно показывать, только когда они попадают в неприятности и им нужен ваш совет.

Увольнять людей любого возраста всегда сложно. Со временем я понял, что нет смысла ходить вокруг да около, приглашая работника на обед или посылая его жене шоколад и цветы, чтобы смягчить удар. Эти хитрости ничего не изменят. Если вы решили, что вынуждены избавиться от кого‑то, нужно действовать честно и открыто. 

Я много прочитал про Уоррена Баффета и его холдинг Berkshire Hathaway и пришел к выводу, что директора его многочисленных компаний намного больше заботятся о долгосрочном процветании предприятия, нежели руководители, которые боятся, что глава инвестиционного фонда вцепится в них, если в следующем квартале результаты будут неутешительными. Если собственник или акционеры вашей организации думают только о краткосрочных успехах, будьте готовы к непрекращающемуся циклу страданий. Это удивительным образом актуально в футболе.

Помню, как когда‑то сказал футболистам: “Это, наверно, моя тысячная речь перед игроками”, а Брайан Макклер, который провел 471 поединок за МЮ, пошутил: “Половину из них я проспал”. Тренеры часто все усложняют. Чтобы люди вас понимали, нужно говорить четко и коротко. Это стало особенно актуально, когда в команде увеличилось число легионеров, так как им нужны были субтитры, чтобы разобрать мой шотландский акцент.

Я был главным тренером более сорока лет, и из 2.131 матча, проведенного моими командами, можно назвать в лучшем случае около двадцати, в которых каждый играл превосходно.

photo_2

НА ЗАСЛУЖЕННЫЙ ОТДЫХ: Алекс Фергюсон прощается с болельщиками во время своего последнего выхода на Олд Траффорд, домашнюю  арену МанЮнайтед, в качестве главного тренера МЮ, 12 мая 2013 года

Береги себя
Я прекрасно знал, как стресс вредит работе сердца, так как был рядом с Джоком Стейном, когда он умер во время матча сборной Шотландии против Уэльса в 1985 году. Потому я принял во внимание слова Кэти (жены) и завел другие хобби, кроме футбола: лошадей, вино, чтение. Я любил ходить на ипподром на следующее утро после матчей Лиги чемпионов на Олд Траффорд и наблюдать, как тренируют коней. Я наслаждался тишиной и спокойствием, а еще разобрался в некоторых нюансах этого вида спорта. Касательно вина, мне нравилось не только его пить, но и наблюдать за колебаниями цен на него. Благодаря этому занятию я забывал о ежедневных заботах. К тому же я заметил, что ко мне иногда приходили чудесные идеи, когда я играл в карты, читал книгу или листал винный каталог. Уверен, что с другими лидерами случается что‑то подобное, когда они едут на мотоцикле, ухаживают за розами или поднимаются в горы. 

Раньше никто не обращал внимание на то, что едят футболисты. Типичный обед перед игрой когда‑то состоял из трех блюд. В Шотландии это обычно был суп, тушеное мясо с картошкой и пудинг с патокой на десерт. Не знаю, кто придумал такое меню. Наверно, человек, которому очень нужен был крепкий послеобеденный сон в субботу. <…> Итак, в один из вечеров мы организовали встречу, на которую пришли жены и подруги игроков. Трево [диетолог МЮ] пояснил, чего от них хочет, и настоял на необходимости сократить для футболистов количество жирных блюд, особенно в дни перед матчами. Под его надзором мы сократили процент жиров в телах футболистов с 14–15 до восьми. Мы также поставили на базе в Каррингтоне шезлонги, чтобы поднять в организме игроков уровень витамина D.

Никогда не сдавайся
Когда в МЮ происходили периоды спада и команду нужно было подтолкнуть, я всегда завершал сборы перед матчем, напоминая игрокам, что они вышли из рабочего класса, в котором люди много чего не имеют. Я говорил, что абсолютно точно их дедушки и бабушки или другие родственники принадлежали к рабочему классу и вынуждены были тяжело работать, чтобы выжить. Им же достаточно хорошо поработать 90 минут, чтобы получить большие деньги <…>. В определенной степени мы все были аутсайдерами жизни, а такие люди имеют два варианта: или чувствовать себя покинутыми, слиться с окружением и жаловаться на несправедливость, или использовать это чувство изолированности, чтобы гнать себя вперед и работать.

 

Я не припомню ни одного тренера, который бы достиг значительных успехов благодаря террору. Самое мощное слово — это “молодец”

Люди, с которыми я работал в Абердине и МЮ, имели схожее отношение к поражениям. Для меня суть этого вопроса сводится к 101 секунде дополнительного времени, в которые МЮ сумел превратить поражение 1:0 в победу 2:1 в финале Лиги чемпионов 1999 года против Баварии. Баварские ленточки уже нацепили на кубок в ожидании церемонии награждения, а президент УЕФА готовился вручить немцам трофей, как вдруг наш отказ сдаться вынудил организаторов поменять ленточки на красные. Когда мы готовились к финалу Лиги чемпионов 2008‑го, я включил игрокам запись последних трех минут финала 1999-го, чтобы подчеркнуть, насколько важно никогда не отступать. Как по мне, сдаться можно только если вы умерли.