Бизнес

Как стать первым

Известные бизнесмены и СЕО формулируют принципы своего успеха
Это материал Электронной версии журнала Новое Время, открытый для ознакомления. Чтобы прочитать закрытые статьи – оформите подписку.

Талант, упорство, желание быть чемпионом мира и умение всегда оказываться на шаг впереди — так известные бизнесмены и СЕО формулируют принципы своего успеха

 

 

Они создали прибыльный бизнес с нуля или управляют компаниями, которые вдохновляют других. Они открывают новые направления и задают тренды. Они — пример №1 для тысяч других бизнесменов. И они же лучше других знают, каково это — быть первопроходцами, эффективно управлять командой, добиваться высокого результата, принимать рискованные решения и когда делать ставку на креатив.

3 апреля в Киеве состоялась лекция НВ под названием Правила бизнеса. Как стать первым в своем деле. Пять спикеров — все лидеры в разных отраслях и участники рейтинга НВ Первые — поделились принципами своей работы.

Председатель правления Райффайзен Банк Аваль Владимир Лавренчук, сооснователь Нова Пошта Вячеслав Климов, основатель и президент холдинга KM Core Евгений Уткин, совладелец холдинга эмоций !FEST Андрей Худо и совладелец Ukrainian Beer Company Group (UBC) Игорь Гуменный рассказали о реалиях бизнеса по‑украински, о том, как приходится выстраивать компанию, создавать корпоративную культуру, что в результате помогает вырваться на первое место и почему умение договариваться — едва ли не главнейший управленческий дефицит в нашей стране.

“Бизнес — это игра. Мы обмениваем риски на прибыль. Только риски гарантированы, а вот прибыль — нет”, — резюмировал Игорь Гут, модератор встречи, руководитель шведского проекта DYB|Develop Your Business. По его словам, тех, кто становится лидером в Украине, отличают три вещи: во‑первых, способность обеспечить компании стабильность среды, во-вторых, умение создать социальный капитал — доверие между партнерами и командой, в‑третьих, упорство и железный характер.

НВ публикует ключевые цитаты из выступлений участников встречи Правила бизнеса.

Владимир Лавренчук,

председатель правления Райффайзен Банк Аваль

 

Вміння працювати колективно — перша підстава розраховувати на успіх. Найбільшим управлінським дефіцитом в Україні є здатність домовлятися або кооперуватися у вирішенні спільних задач

 

Успіх приходить тільки тоді, коли ти усвідомлюєш, що маєш потрібний талант, навички, освіту і внутрішню силу. Коли усвідомлюєш, що знаходишся у вірному місці, у потрібний час і отримуєш задоволення від того, що можеш змінювати світ навколо себе

 

Щоб переконати інвесторів вкладати в Україну, потрібно перш за все побудувати довіру: до слів, до звітів, до діла. Крім того, потрібен високий рівень репутації менеджменту

 

Кожен з нас робить розрахунки, але переважна кількість наших рішень ірраціональні. Однак ця ірраціональність має під собою підґрунтя — відчуття доданої вартості, відчуття корисності

 

Я багато чому навчився у своїх міжнародних колег, в тому числі правилу nothing personal — нічого особистого. Це значить обговорювати суть питання і відмінності стратегій, а не персональні образи. Займатися спортом, думати головою і не ускладнювати іншим життя *

 

 

Вячеслав Климов,

сооснователь Нова Пошта

 

Американский бизнесмен Джек Уэлч учит честно признавать, если тебе повезло. Выбирая индустрию экспресс-доставки, мы не могли представить, что спустя 18 лет она станет базовой и инфраструктурной для электронной коммерции

 

Старайтесь найти правильного бизнес-партнера — он вас подстрахует и всегда будет вашим оппонентом. Мы с парт­нером много спорим, но это никогда не переходит на частный уровень

 

Я не верю в жесткие стратегии на пять лет вперед — мир меняется настолько быстро, что нужно уметь постоянно адаптировать свою стратегию

 

Мечтайте большими цифрами, не мечтайте незначительными достижениями. Когда ребенок идет в секцию большого тенниса, разве он мечтает стать 37‑й ракеткой Броварского района? Нет, он мечтает побить Роджера Федерера

 

Мы делаем сервис, который можно сравнить с воздухом. Вы ведь не планируете каждый вдох? Мы хотели бы, чтобы клиенты открывали производства или онлайн-площадки продаж, не задумываясь о логистике. За нее отвечаем мы

 

Если вы предоставляете один сервис — ваш бизнес в опасности. Если делаете цепочку из пяти-шести сервисов — это устойчивость и безопасность

 

 

Игорь Гуменный,

совладелец Ukrainian Beer Company Group (UBC)

 

Представьте, что вы нашли работу, на которой, словно пятилетний ребенок, не чувствуете усталости. Когда вы так работаете, это и есть счастье. Но в нашей компании 5 тыс. человек, и мы не ставим перед собой задачу, чтобы все они объединились работой. Достаточно, чтобы таких было 5%

 

Наша философия заключается в том, что работа — игра. Чтобы начать эту игру, нужно быть очень амбициозным и хотеть стать чемпионом мира

 

Мы учимся у людей, для которых командное взаимодействие — главное. Поэтому основа наших тренингов — оркестр. Сыграть на скрипке может не каждый, а вот на барабанах — да. А еще хор, волейбол и футбол. Так можно добиваться взаимодействия

 

Мы описываем бизнес-культуру так же подробно, как и процессы на производстве

 

Чтобы люди вибрировали, жили работой, их нужно воспитывать. Лучше всего — со студенческой скамьи. Наш рецепт в том, что сотрудники должны расти в организации и вместе с ней

 

Наша корпоративная культура — это коллективный способ сохранить внутри компании энергию и вибрацию стартапа

 

 

Андрей Худо,

совладелец холдинга эмоций !FEST

 

Наши принципы — дифференциация и уникальность. Когда мы начинали бизнес, в центре Львова было более 300 заведений, но мы решились открыть Криївку, которая была другой — эмоциональной. И она успешно работает уже 11 лет

 

Делая в бизнесе что‑то, что замахивается на смену культуры потребления определенного продукта, то нужно быть готовым к тому, что это не произойдет быстро. Понадобится игра в длинную

 

Украинскому бизнесу сложно попасть в мировые издания. Но мы нашли способ, создав политическую серию пива, посвященную Бараку Обаме, Ангеле Меркель, Джастину Трюдо и другим. Тогда к нам приехали BBC и The Guardian

 

Безразличие — один из тех критических факторов, который может погубить ваш бизнес

 

Когда создаешь много проектов, нужно развивать команду и формировать среду, в которой хочется творить. Поэтому мы инвестировали в старый завод Галичскло и переделали его под креативное пространство. Теперь там офисы, ночной клуб, пекарня и издательство. В такой свободной атмосфере тебя ничего не угнетает, и ты сможешь создавать новые смыслы

 

Мы никогда не спорим и не кричим, и всегда стараемся прийти к консенсусу

 

 

Евгений Уткин,

основатель и президент холдинга KM Core

 

Лев Толстой говорил в романе Анна Каренина, что все семьи счастливы одинаково. В бизнесе все с точностью наоборот — каждый успех уникален

 

Понять свои сильные стороны и каково твое предназначение в жизни — большое искусство. Ведь каждая зараза говорит о твоих недостатках, ты концентрируешь на них все внимание и постоянно с ними борешься

 

Тотальное неумение слышать — болезнь, которая особенно развита в современном мире. Крайне важно иметь желание и умение слышать. А учиться всегда есть у кого

 

В современном мире я не верю в бизнес, где человеком движет нажива, и он все гребет под себя. Это старый подход, который пока демонстрирует Украина. Новый подход — это win-win, создание экосистемы, в которой есть место и возможности для каждого

 

Наше будущее — это бизнес с человеческим лицом. Я имею в виду как отношения внутри компании, так отношение к тому, что происходит в стране и в мире в целом

 

Небольшие кафе и семейный бизнес будут существовать всегда. Но если говорить о крупном бизнесе, то нельзя создавать локальный продукт. Ты должен быть чемпионом мира в своей нише

 

В моей компании был такой слоган — “Всегда на шаг впереди”. Мы всегда были на шаг впереди, но иногда раньше, чем нужно было

 

* На прохання спікера цитати публікуються українською мовою

Все материалы номера