Совместный проект с Dragon Capital

ТОП-100 самых богатых украинцев

Состояния самых богатых украинцев резко пошли в рост
Это материал Электронной версии журнала Новое Время, открытый для ознакомления. Чтобы прочитать закрытые статьи – оформите подписку.

Сто самых богатых украинцев стали еще богаче. Это обнадеживающий признак того, что национальная экономика выздоравливает

 

Александр Пасховер

 

  

За 11 лет существования рейтинга 100 самых богатых Золотая сотня структура украинского капитализма не претерпела существенных изменений. Какие бы потрясения ни переживала страна, экономические пропорции монументальны: Ринат Ахметов — вечно первый, а остальные лица из верхней части списка лишь меняются местами друг с другом.

Подобный результат говорит о том, что национальная экономика все еще сконцентрирована в руках небольшой группы лиц. И при этом остается сырьевым придатком Европы. А значит, полностью зависит от внешней конъюнктуры, которая сейчас благоприятна. “Люди, контролирующие наши сырьевые активы, чувствуют себя хорошо”, — резюмирует Андрей Беспятов, руководитель аналитического отдела инвесткомпании Dragon Capital.

Хорошо — не значит отлично: нынешний рейтинг показывает, что практически никто из крупных капиталистов еще не вернулся к докризисному уровню оценки собственных активов.

В первой десятке есть лишь одно исключение — Константин Жеваго. С января 2016 года капитализация его компании Ferrexpo, по оценке аналитиков Dragon Capital, выросла в семь раз. Если сравнить первое полугодие 2017‑го с аналогичным периодом 2016‑го, то Полтавский и Еристовский горно-обогатительные комбинаты, которые входят в структуру Ferrexpо, утроили чистую прибыль, доведя ее до $ 215,7 млн. Да и годом ранее Ferrexpo нарастила прибыль в шесть раз.

А ведь совсем недавно аналитики пророчили Жеваго если не экономическое забвение, то как минимум жесткий дефолт.

Но вышло наоборот: впечатляющий рост предпринимателю обеспечило удорожание железорудного сырья на мировых рынках.

Та же причина стала толчком для роста “стоимости” других бизнесменов, имеющих крупные металлургические активы, — Рината Ахметова, Вадима Новинского, Виктора Пинчука.

В первой десятке самых богатых просели лишь Игорь Коломойский и его вечный бизнес-партнер Геннадий Боголюбов. И случилось это из‑за национализации в декабре 2016‑го принадлежавшего им ПриватБанка. Крупнейшее финучреждение страны было бриллиантом в короне группы Приват. Коломойский и Боголюбов не просто лишились этого актива, но и находятся под угрозой того, что правительство в качестве компенсации за долги банка отберет у днепропетровской пары туркомплекс Буковель, группу каналов Студия 1+1 и многочисленные промышленные предприятия.

Впрочем, пустить Приват по миру невероятно сложно. Три ключевых акционера группы — Коломойский, Боголюбов и Алексей Мартынов — все еще контролируют активы примерно на $2,3 млрд. И это может быть еще далеко не все.

Летом 2017‑го репортеры из международного проекта журналистских расследований Organized Crime and Corruption Reporting Project опубликовали схему, показывающую: ПриватБанк якобы успел до национализации вывести за границу — через 28 подставных компаний — около $ 1 млрд. Этот кэш не учтен в нынешнем рейтинге. Если он приобретет более ясные очертания, то войдет уже в индекс Золотой сотни в 2018 году. К тому времени, возможно, наступит ясность и со многими другими активами приватовцев.

Так или иначе, вот уже 25 лет приватовцы демонстрируют, что украинский бизнес — это такой вид спорта, в который играют все, а побеждает Коломойский.

Впрочем, пока пошла игра не у лидера Привата, а у лидера страны — Петра Порошенко. В этом году президент вернул себе звание миллиардера — впервые за четыре последних года. Хотя резким этот взлет назвать нельзя: колебания стоимости активов главы государства за последние несколько лет в процентном отношении невелики. Однако если Порошенко сохранит набранный ход и в следующем году, то превзойдет самого себя докризисного образца, а дальше подберется и к персональному рекорду — $ 1,3 млрд, показанному в 2012‑м.

А вот кто действительно стремительно набирает обороты, так это Сергей Тигипко. В декабре 2016‑го он приобрел довольно большую страховую компанию — Aegon Life Ukraine. Притом что Тигипко уже владеет подобной структурой — ТАС, крупнейшим страховщиком жизни среди фирм с национальным капиталом.

Также в конце прошлого года группа TAС и Eurobank Group объявили о закрытии сделки купли-продажи греческого Universal Bank, который перешел под контроль украинца. А в конце нынешнего сентября Антимонопольный комитет разрешил Тигипко купить еще и VS Bank, что принадлежит Sberbank Europe.

Тигипко — бизнесмен с хорошим деловым чутьем. В 2007 году, накануне самого громкого финансового кризиса современности, он за грандиозные $ 735 млн продал ТАС-Комерцбанк скандинавскому Swedbank. С полученным кэшем и без проблемного финактива Тигипко легко пережил тяжелые времена. И теперь строит новую империю.

Подобным образом поступил не один Тигипко. “Ряд бизнесменов [из числа сотни самых богатых] делают ставку на то, что экономика восстановится. И они скупают активы, пока их стоимость низкая, — говорит Беспятов. — По мере восстановления экономики долговая нагрузка понемногу снижается, и компаниям становится легче дышать. Всем становится чуть‑чуть проще”.

Ключевой вывод из нынешнего рейтинга НВ: кривая отечественного капитализма пошла вверх. А значит, есть надежда на устойчивый экономический рост для всех тех 40 млн украинцев, которые не попали в список ста самых богатых соотечественников. Что само по себе уже является благой вестью.

Однако львиная доля капитала и оборотных средств в стране все еще остаются в глубокой тени. И это самый печальный вывод из нынешней Золотой сотни.

Офшоры, запутанная система мажоритарных акционеров, переписывание собственности на дальних родственников, скупка активов через малозначимых подставных лиц, неконтролируемый оборот наличности размером в годовой бюджет страны — все это камни в огород нынешних политических элит.

Рейтинг
график 1
график 2

  

Ринат Ахметов

51 год, женат, есть двое сыновей


Состояние $ 6,9 млрд, динамика: +68% 


В этом году производственные отчеты флагманских компаний самого богатого украинца больше не выглядят сводками из зоны боевых действий — уголь и металл не пересекают линии фронта, не идет им навстречу гуманитарка. Но дело вовсе не в прекращении огня в зоне АТО: просто расположенные на неподконтрольной украинской власти территории Донбасса активы СКМ — часть мощностей энергохолдинга ДТЭК и металлургического гиганта Метинвест — больше Ринату Ахметову не принадлежат: в начале 2017‑го местные “власти” сделали с ними то, что они назвали “национализацией”.

Компании, контроль над которыми потерял самый богатый украинец, давали почти 15% угля ДТЭК и, по данным Liga.net, 10% выручки Метинвесту (с учетом Авдеевского коксохима, который остался на подконтрольной территории). Кроме этого, боевики отобрали большую часть девелоперского бизнеса Ахметова и его машиностроительные заводы.

И все же финансовые итоги работы СКМ выглядят неплохо. Выручка Метинвеста за первое полугодие 2017‑го по сравнению с аналогичным периодом 2016‑го выросла на 36%, а EBIDTA — на 45%. У ДТЭК цифры тоже приятные: плюс 13,2% и 15,2% соответственно.

Металлургическому дивизиону помогла благоприятная конъюнктура на мировых рынках: цены на железорудное сырье резко подскочили вверх, став лидером по росту среди промышленных металлов. Так, в начале года стоимость фьючерсов на железную руду при поставке в Китай побила четырехлетний рекорд, превысив $ 108 за тонну. Выросли и цены на металлопрокат.

Что касается энергетического подразделения, то здесь ДТЭК, во‑первых, на 40% увеличил экспорт электроэнергии, что подняло его доходы от этой деятельности на 70%. Во-вторых, в стране выросли тарифы на электричество: за первое полугодие повышение для домохозяйств составило 59%, а для промышленных потребителей — 11%.

Компания Ахметова, которой принадлежит 24,3% электрогенерации в стране, больше других выиграла и от введения формулы Роттердам+, на основании которой рассчитывается стоимость электроэнергии. В этом уверен Андрей Герус, бывший член Национальной комиссии по регулированию рынка энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ). В формулу заложена стоимость угля с доставкой из голландского порта Роттердам, а ДТЭК работает за счет собственного угля, который обходится ей дешевле. В результате, по подсчетам Геруса, ахметовский энергохолдинг дополнительно получил 12 млн грн.

К слову, сейчас НАБУ расследует действия членов НКРЭКУ, которые утвердили Роттердам+. Так что следующий год для богатейшего украинца может оказаться более сложным.

  

 

 

  

Виктор Пинчук

56 лет, женат, есть сын и три дочери

 

Состояние: $1,4 млрд, динамика: +13%

 

Уже второй год подряд дела Виктора Пинчука идут хорошо.

Его Интерпайп, который является третьим по величине производителем цельнокатаных железнодорожных колес в мире, в 2016‑м на 22% увеличил их продажи. Основным потребителем стал внутренний рынок, на котором проводила модернизацию подвижного состава госмонополия Укрзализныця. По данным самой компании, продажи железнодорожных колес в Украине увеличились почти на 93%.

А вот в другой сфере своей деятельности — производстве бесшовных труб — Интерпайп показал откат на 10% в деле реализации этой продукции. Но при этом компания продолжает закрепляться на европейском рынке: в прошлом году Интерпайп продал в ЕС на 11% больше труб, чем годом ранее. Более того, структура Пинчука создает совместное предприятие с одним из своих конкурентов — французской компанией Vallourec, топовым мировым производителем бесшовных стальных труб. Оба игрока уже обратились за соответствующим разрешением в антимонопольные органы Германии.

Интерпайп еще и инвестировал $ 16 млн в новые мощности, позволяющие заполнить лакуны в собственной производственной цепочке.

Пинчук продолжает ковать железо и в области, с металлами никак не связанной,— на телевидении. Принадлежащая ему крупнейшая национальная телегруппа StarLightMedia лидирует на рынке: ее доля составляет 28,5% в одной из самых платежеспособных аудиторий — зрители 14–49 лет, проживающие в городах с населением более 50 тыс. человек. Кроме того, одноименный сейлз-хаус эффективнее конкурентов продает рекламу на ТВ, ежегодно повышая цены.

Если у Пинчука и были проблемы, то он создавал их себе сам: в конце 2016‑го бизнесмен опубликовал в американской The Wall Street Journal авторскую колонку, в которой фактически призвал соотечественников отказаться от борьбы за Крым на 15–20 лет и сосредоточиться на развитии страны. А также временно исключить из планов Украины вступление в ЕС. Этот материал вызвал бурю негодования на родине предпринимателя, и ему пришлось оправдываться.

 

 


Константин Жеваго

43 года, женат, есть сын и дочь

 

Состояние: $1,4 млрд, динамика: +209%

 

Жизнь миллиардера Константина Жеваго похожа на затяжную карточную игру, в которой сейчас ему начало везти.

В прошлом году он выпал из первой десятки богачей по версии НВ — его состояние эксперты оценили менее чем в $ 500 млн. Однако теперь вернулся на денежный олимп.

Сейчас Жеваго входит в тройку богатейших людей страны. Причем по темпам роста стоимости активов далеко обошел Рината Ахметова, Виктора Пинчука и прочих.

В 2016‑м ничто не предвещало такого взлета. Предприниматель и по совместительству народный депутат, он потерял свой банк Финансы и Кредит: НБУ ввел туда временную администрацию.

После этого Жеваго уже не мог считаться классическим украинским олигархом, утратив возможность привлекать депозиты у госпредприятий и населения и выдавать их в виде дешевых, зачастую невозвратных кредитов собственным компаниям: АвтоКрАЗу, Артериуму, Росаве и другим.

Финансовый поток, который генерировался при этой формально легальной схеме, был огромным. По данным Нацбанка, доля инсайдерских кредитов в банке Жеваго составляет 22 млрд грн, или 76% портфеля.

На момент введения временной администрации объем депозитов, которые Фонд гарантирования вкладов физлиц должен вернуть вкладчикам, оценивался в 6,5 млрд грн, а юридических лиц — 4 млрд грн. Стоимость активов, которые были в залоге у банка, равнялась 9 млрд грн.

Казалось, что это — крах. Жеваго должен был бы продать значительную часть активов, которые заложили его предприятия, чтобы вернуть деньги в банк.

Но пока предприятия успешно судятся с государством, уменьшая выплаты и продлевая сроки погашения. И приносят своему владельцу прибыль.

А еще Жеваго откровенно повезло на внешнем рынке: его любимое детище — британская компания Ferrexpo — резко подорожало. Ее акции с начала года выросли в цене в 2,5 раза, а рыночная капитализация превысила 1,6 млрд фунтов.

Все из‑за увеличения спроса и цен на основную продукцию Ferrexpo — железную руду. Ее компания добывает в Полтавской области, успешно перерабатывает в окатыши, на которые цена выросла еще больше.

И пока дела у Ferrexpo идут хорошо, никакие беды на родине бизнесмену не страшны.

  

  

 

 
Вадим Новинский

54 года, женат, есть четверо детей

 

Состояние: $ 1,2 млрд, динамика: +113 %

 

В конце прошлого года все шло к тому, что карьера бизнесмена и народного депутата Вадима Новинского может завершиться на скамье подсудимых: в декабре 2016‑го парламент проголосовал за снятие с него неприкосновенности. А все потому, что Генпрокуратура обвинила представителя фракции Оппозиционный блок (ОБ) и многолетнего парт­нера Рината Ахметова в причастности к незаконному лишению свободы священнослужителя Александра Драбинко, секретаря бывшего митрополита УПЦ МП Владимира.

Но дело за целый год так и не дошло до суда, и Новинский продолжил заседать в парламенте. Да еще и помогать при этом своим соратникам по Оппоблоку, оказавшимся под следствием: этим летом он внес 30 млн грн залога за Михаила Добкина.

Однако ГПУ о бизнесмене не забыла: в июле с подачи прокуратуры Печерский райсуд Киева арестовал 99% акций Черноморского судостроительного завода (ЧСЗ), который вместе с Херсонским заводом входит в Смарт-Холдинг Новинского.

Да и в парламенте у бизнесмена не все гладко: осенью он объявил об уходе во внутреннюю оппозицию к своей фракции из‑за позиции по судебной реформе. Впрочем, ряды Оппоблока Новинский при этом не покинул.

Несмотря на все проблемы, состояние Вадима Новинского удвоилось. А все благодаря миноритарному пакету — 25% — в компании Метинвест Ахметова, выручка которой серьезно выросла.

Сам же Смарт-Холдинг вместе с международной сетью Rezidor Hotel Group осенью открыл гостиницу Park Inn by Radisson возле стадиона Олимпийский в Киеве. Для холдинга Новинского это первый инвестпроект в этой сфере.
 

 




Петр Порошенко

52 года, женат, есть четверо детей 

 

Состояние: $1 млрд, динамика: +7%

  

Петр Порошенко, безусловно, самый влиятельный человек в украинской политике. А вот в списке самых богатых соотечественников подобного статуса у него нет. Однако глава государства работает в этом направлении: он вновь попал в пятерку богатейших, вернув себе в 2017‑м статус долларового миллиардера.

Год для Порошенко начался с закрытия скандально известной кондитерской фабрики Roshen в российском Липецке. Решение, на котором активисты настаивали на протяжении трех лет фактической войны с РФ, в президентской корпорации мотивировали экономическими и политическими причинами.

Тем не менее позиции Roshen в мировой табели о рангах остались высокими. По данным рейтинга кондитерской индустрии Candy Industry, в 2017‑м корпорация Порошенко заняла 24‑е место в мировом топ-100 отрасли. Прошлогодний результат Roshen — 22‑е место.

Корпорация планирует вернуть утраченное: в 2018‑м под Киевом она запустит новый большой бисквитный комплекс.

Стабильно хорошо чувствует себя и аграрная составляющая президентского бизнеса. Компания Укрпроминвест-агро занимает 2‑е место среди крупнейших производителей сахара в Украине. И достраивает сейчас вторую очередь элеватора в Винницкой области. Когда проект, инвестиции в который составили 120 млн грн, завершат, общие мощности по единовременному хранению зерна составят 63 тыс. т.

Еще у одного актива Порошенко — завода Кузня на Рыбальском — прибавилось работы: в конце 2016‑го правительство на полтора года разрешило предприятию экспортировать и импортировать товары военного назначения.

Вот бы так же успешно шли дела Порошенко и в политике. Но нет: хотя главе государства, по данным Центра Разумкова, доверяют больше прочих деятелей (14% опрошенных), но уровень недоверия к нему заметно выше — целых 68%.

 

 

 

 

Игорь Коломойский

54 года, женат, есть двое детей

 

Состояние: $1 млрд, динамика: -11%

    

Игорь Коломойский в 2017‑м едва не покинул лигу украинских долларовых миллиардеров: его состояние сократилось на десятую часть. Падение могло оказаться и большим, однако рост цен на руду и металлы стал драйвером роста капитализации ферросплавных заводов и Криворожского железорудного комбината, которые принадлежат олигарху из Днепра.

Но вовсе не национализация ПриватБанка в декабре прошлого года подкосила бизнес-империю Коломойского. Из-за плохого баланса активов и пассивов это финучреждение в 2016‑м стоило не слишком много: банк последние годы работал с существенным кассовым дефицитом, кредитовал другие бизнесы своего владельца по ставкам ниже рыночных.

Однако вместе с банком государство получило и необслуживаемые кредиты его бывших собственников. В итоге суд наложил арест на другие активы Коломойского — Никопольский завод ферросплавов, Марганецкий и Орджоникидзевский горно-обогатительные комбинаты и ДнепрАзот, производящий удобрения. Да и Генпрокуратура расследует завладение деньгами Нацбанка, которые были выданы Привату в качестве рефинансирования в 2008–2016 годах.

Кроме того, еще до национализации банк под давлением НБУ принял на свой баланс горнолыжный курорт Буковель, стадион Днепр Арена, помещения телеканала 1+1 и самолеты авиакомпании МАУ. Все это теперь принадлежит не Коломойскому, а Министерству финансов, которое докапитализировало финансовое учреждение на более чем $ 5 млрд за счет выпуска государственных облигаций.

Империю Коломойского от катастрофического падения спасает умелая диверсификация инвестиционной политики. Активы бизнесмена разбросаны в разных отраслях — от медиа и химии до металлургии и аграрного сектора. Существенна доля валютной выручки. Это смягчает удары любых кризисов и позволяет капитализации группы Приват оставаться относительно стабильной.

Кроме того, у днепропетровского миллиардера есть хорошая политическая “подушка”: два десятка народных депутатов в разных фракциях и группах, чьи голоса периодически нужны правящей коалиции для голосования для критически важных законопроектов.

Да и сам он предпочитает не сидеть сложа руки: так, в июне 2017‑го Коломойский передал часть пакета акций 1+1 сотрудникам телекомпании, чтобы их было сложнее забрать в счет долгов.

  

 

 

Геннадий Боголюбов

55 лет, женат, есть пятеро детей

 

Состояние: $763 млн, динамика: -9%

 

Вконце прошлого года Геннадий Боголюбов продал принадлежащую ему горнорудную компанию Consolidated Minerals — крупнейшего производителя марганца в Австралии — китайской группе China Tian Yuan Manganese Limited. Цену сделки стороны не разглашают, но она скорее всего меньше тех $ 1,2 млрд, за которые Боголюбов приобрел Consolidated Minerals в 2008 году. Впрочем, дела австралийского производителя шли не слишком позитивно: в январе-июне 2016‑го, по данным Interfax, компания получила $ 44,5 млн чистого убытка, а выручка упала более чем вдвое — с $ 142,8 млн до $ 68,9 млн.

Consolidated Minerals — тот редкий случай, когда о зарубежной собственности Боголюбова на его родине узнали не потому, что случился какой‑то скандал. Как правило, все происходит по иному сценарию. Так, лишь после прошлогоднего иска российской Татнефти в Украине выяснили, что Боголюбову принадлежит элитная недвижимость в центре Лондона. А после сентябрьской статьи в английской The Guardian родина узнала: днепропетровский бизнесмен инвестировал в экономику Кипра и получил взамен гражданство островного государства.

На оценку украинских активов Боголюбова повлияла национализация ПриватБанка, а также наложенный судом арест на производственные мощности приватовцев. Под санкциями оказались Никопольский завод ферросплавов, Марганецкий и Орджоникидзевский горно-обогатительные комбинаты и ДнепрАзот, производящий удобрения.

Зато сам Боголюбов стал вице-президентом Украинского союза промышленников и предпринимателей, возглавив направление международных инвестиционных проектов.

  

  

 

 

Дмитрий Фирташ

52 года, женат, есть трое детей

 

Состояние: $746 млн, динамика: +14%

 

Последние три года основным занятием Дмитрия Фирташа, основателя и владельца Group DF, стали походы по австрийский судам. Украинский бизнесмен находится в Вене и с помощью адвокатов делает все возможное, чтобы избежать экстрадиции оттуда в США. Американские правоохранительные органы обвиняют его в даче взятки в размере $ 18,5 млн для получения разрешений на добычу титана в Индии. И в Штатах Фирташ может получить до 50 лет тюрьмы.

Пока суд да дело, на Фейсбук-странице Group DF периодически появляются новости об успехах ее предприятий в Украине. Например, николаевский порт Ника-Тера, принадлежащий группе, за первые три квартала 2017 года увеличил грузооборот на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Притом что в целом по портовой отрасли перевалка выросла всего на 1,3%. А еще продукцией фирташевского Запорожского титаномагниевого комбината заинтересовались китайцы. Да и три из четырех химзаводов группы, как рапортует ФБ-представительство, восстанавливают производство азотных удобрений.

Но самый успешный бизнес Фирташа — газовый: под крылом бизнесмена находятся 22 облгаза. Опальный предприниматель, по словам главы НАК Нафтогаз Украины Андрея Коболева, даже из Вены влияет на весь отечественный рынок. По словам топ-менеджера Нафтогаза, Group DF до сих пор не платит за распределительные сети.

Так что дело Фирташа в Украине живет и процветает.

  

  

 

Юрий Косюк

49 лет, женат, есть сын


Состояние: $693 млн, динамика: +10%

 

В феврале 2017 года МХП завершил одну их самых неудачных сделок в своей истории — компания Юрия Косюка продала крымские активы. Сам миллионер называет это “отъемом” и “силовым захватом” людьми, близкими к руководству Российской Федерации. Действительно, в итоге Косюк получил $ 78 млн, что значительно меньше вложенных инвестиций.

Однако если в одном месте убывает, в другом — прибавляется. В 2016‑м МХП запустил перерабатывающий завод в Голландии, чем вызвал протест местных птицеводов, опасающихся, что производитель недорогой по европейским меркам курятины похоронит их бизнес. А уже в 2017‑м МХП совместно с европейским дистрибутором основал мясоперерабатывающую компанию в Словакии и получил разрешение на покупку птицеводческого бизнеса Exdrob в Польше.

Активы по переработке мяса птицы за рубежом — часть стратегии МХП по развитию экспортно ориентированного бизнеса. Собственные предприятия в Европе позволяют компании ввозить в ЕС тушку птицы целиком и платить меньшую ввозную пошлину.

План срабатывает: за три квартала нынешнего года общий объем экспорта курятины составил около 42% от всех продаж МХП, что на 7 процентных пунктов больше, чем за тот же период прошлого года.

Теперь основными направлениями продаж компании стали страны ЕС, а также Африка, ОАЭ и Саудовская Аравия. А вот на внутреннем рынке у МХП противоположная тенденция: спад на 7%.

  

  

  

 

Галина и Александр Гереги

58 и 50 лет, супруги, есть сын

 

Состояние: $688 млн, динамика: +5%

 

Мало кто в стране умудряется делать ремонт в квартире или доме, не обращаясь к услугам сетей строительных гипермаркетов Эпицентр К и Новая линия, принадлежащих чете Галины и Александра Герег. Сейчас эта империя, несомненным лидером которой является Эпицентр-К, включает в себя шесть десятков торговых помещений общей площадью 1,2 млн кв. м, разбросанных по всей стране. Очередной гипермаркет площадью 10 тыс. кв. м Гереги открыли в октябре 2017‑го в Умани.

В сети продается более 200 тыс. наименований товаров. Причем Эпицентр-К, изначально заточенный под строительство и ремонт, теперь активно торгует широчайшим ассортиментом — от мебели до детских игрушек, одежды и даже живых домашних зверей и рыбок. По такой все расширяющейся бизнес-модели компания Герег начала развиваться в 2012 году. Через три года Эпицентр-К стал эксклюзивным представителем международной сети Intersport International Corporation, торгующей спортивными товарами.

По итогам 2016‑го Эпицентр-К получил 28,15 млрд грн выручки и вошел в тройку крупнейших ретейлеров по этому показателю.

Неплохим бонусом для развития сети стала и близость основателей к большой отечественной политике: глава семейства уже не первый год заседает в Верховной раде, а его супруга была одной из ключевых фигур в Киевсовете.

Одними гипермаркетами Гереги не ограничиваются: теперь у них есть и агробизнес. Летом 2017‑го владельцы Эпицентр-К купили доли в 10 агропредприятиях, ранее принадлежащих швейцарской трейдинговой компании Glencore Internatiоnal.

графк 3